企業設立到運營的一站式服務簽訂一攬子服務協議，從工商到稅務等一系列的代理服務

一、工作崗位分析對企業人力資源開發和管理的重要作用有哪些？

這個問題問的很重要，也是很多人力資源從業者都關心的，工作崗位的分析，其實是人力資源工作中一個重要的內容，因為在初期的人力資源規劃過程中，需要去設定企業有哪些工作崗位，并且對工作崗位的職責和工作內容進行定義。

然后，在招聘環節，需要根據工作崗位的定位，進行具體的招聘落實，之后，在薪資的環節，針對崗位進行薪酬的設定，同時在一些勞動關系中也會根據不同崗位進行一些具體的制度設置，這一系列都將工作崗位分析與人力資源的六大模塊緊密相連，所以其重要性是顯而易見的，這樣的回答希望對你有幫助。

二、為什么說工作分析是人力資源一項基礎性工作？

工作分析的基本含義是指采用一定的技術方法全面的調查和分析組織中各種工作的任務、職責、責任等情況，并在這一基礎上對工作的性質及特征作出描述，對擔任不同工作所需具備的資格條件作出規定。

人力資源管理過程中，許多環節的實際管理活動都離不開工作分析。

具體地說，工作分析中所作出的工作描述、招聘任用、培訓發展、考核測評、工資報酬等環節的人事決策，提供了客觀依據，進而為這些環節的科學管理奠定了基礎。

工作分析許多的現實意義與作用，工作分析是人力資源規劃的基礎，有助于科學的人力資源規劃的制訂，工作分析能夠明確地法規定各項工作的近期和遠期目標，規定各項工作的要求、責任，掌握工作任務的靜態與動態特點，提出任職人員的各方面的要求，在此基礎上確定任用標準，所以，工作分析能夠更科學合理的選拔和任用合格的工作人員；工作分析還有助于有效的開展培訓活動，工作分析能有效的使整個培訓工作與組織發展的要求及工作人員的現狀聯系起來;工作分析有助于實行科學的績效考核為考核方法的科學性和考核結果的公正性提供了前提保障；工作分析可以使我們明確各項工作之間的合理關系，了解、認識工作者和工作之間不夠協調和難以協調的方面，進而更好的進行工作設計活動；另外，工作分析還有助于合理的薪酬制度的設計;除此之外，通過工作分析，可以更好的確定合理的工作流程，明確工作的分工與職責，掌握合理的工作方法，了解工作活動的不足與工作改進方向，有助于工作活動水平的改進與提高，所以管理者只有清楚的了解把握工作流程的基礎，也就是進行工作分析就能確保工作人員的工作高效率與高質量。

有上述可以看出工作分析作用的基礎性。

三、工作分析對人力資源管理起到什么樣的作用？

工作分析是人力資源管理中一項非常重要的常規性工作，是整個人力資源管理系統的“基石”。工作分析的質量和效果決定了人力資源體系的完善和各個功能模塊的實現。

1、工作分析用科學的、量化的手段，為選人、用人、育人、留人等各項人事決策提供了可靠的依據和堅實的基礎。

2、通過對工作對人員能力、個性等條件要求的分析，可以更好地實現人盡其才，工作分析的結果可以使人員的使用在“合適的時候把合適的人放在合適的崗位上?！?。

3、通過對工作職責、工作流程的分析，使“才能盡其職”，避免人力資源的浪費，提高工作效率。

4、通過對工作環境、工作設備的分析，使人與機器相互配合，更好協調，更好地完成預定的目標。

5、通過工作分析了解員工與崗位各方面的信息，能科學的評價員工的業績，有效地激勵員工提供了可靠的依據。擴展資料：工作分析的內容：工作分析的內容包含三個部分：對工作內容及崗位需求的分析、對崗位、部門和組織結構的分析、對工作主體員工的分析。1、對工作內容的分析是指對產品（或服務）實現全過程及重要的輔助過程的分析，包括工作步驟、工作流程、工作規則、工作環境、工作設備、輔助手段等相關內容的分析。3、由于工作的復雜性、多樣性和勞動分工使崗位、部門和組織結構成為必然，不同的行業和不同的業務都影響著崗位、部門和組織結構的設置，對崗位、部門和組織結構的分析包括對崗位名稱、崗位內容、部門名稱、部門職能、工作量及相互關系等內容的分析。4、對工作主體員工的分析包括對員工年齡、性別、愛好、經驗、知識和技能等各方面的分析，通過分析有助于把握和了解員工的知識結構、興趣愛好和職業傾向等內容。在此基礎上，企業可以根據員工特點將其安排到最適合他的工作崗位上，達到人盡其才的目的。

四、人力資源工作分析實驗意義？

工作分析具有以下的意義和作用：工作分析是人力資源管理的一項基礎性工作，它在整個人力資源管理系統中占有非常重要的地位，發揮著非常重要的作用。

工作分析為其他人力資源管理活動提供依據。

(1)工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息。

(2)工作分析為人員招聘錄用提供了明確的標準。

(3)工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據。

(4)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。

(5)工作分析還為科學的績效管理提供了幫助。

五、工作分析在人力資源管理中的作用是什么？

工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與動態特點，能夠系統地提出有關人員的文化知識、專業技能、生理心理品質等方面的具體要求，并對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。

六、為什么工作分析使人力資源有了明確方向？

1、工作分析是制定人力資源規劃的重要依據。

人力資源規劃是組織科學地預測和分析在不斷變化的環境中人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保在出現職位空缺時能夠獲得所需人才的過程。工作分析有助于組織確定未來的工作需求以及完成這些工作的人員需求。

2、工作分析為人力資源招聘與挑選奠定基礎

組織的人力資源招聘和挑選的認為是尋找、識別和雇用最合適的求職者?？茖W的工作分析為招聘和挑選過程中用人標準的確定、招聘信息發布、求職簡歷的篩選、面試工具的選擇和設計提供了重要的基礎性信息。

3.、工作分析有助于明確員工培訓的內容和方向。

培訓是實現人力資源開發、提升人力資本價值的重要途徑。培訓的直接目的之一就是實現組織內部的“人崗匹配”，即實現人的知識、技能、能力、素質等與工作崗位要求之間的匹配。新員工的知識、技能、能力和素質等各方面常常需要經過培訓才能更好地滿足崗位的要求，員工在個人職業生涯轉型和發展時期也需要接受培訓以適應新的崗位或為晉升、角色轉換做準備。組織外部經營環境變化和科學技術的發展使工作崗位逐漸發生著變化，組織通過員工培訓對這些變化做出應對。

4.、工作分析是績效管理的依據

績效管理在人力資源管理中具有舉足輕重的地位，科學的工作分析為成功的績效管理奠定了基礎。首先，績效目標來源于工作本身的定位，工作分析是制定有效的績效目標的基礎，其次，績效評價方法的選擇和績效評價工具的設計也以工作分析的結果為依據，而績效評價工具是否合理直接影響著績效評價結果的有效性，也間接影響著隨之而來的績效面談、績效改進。

七、試述工作分析在人力資源管理中的作用？

工作分析方法和技術在當今世界范圍內已經得到普及，工作分析也當之無愧地成為現代人力資源管理的基石。伴隨著知識經濟的到來，人的因素逐漸成為組織實現戰略目標的關鍵因素，如何有效地開發和科學合理地管理人力資源是組織走向成功的關鍵 。

工作分析是組織人力資源管理的基石也是重要工作內容，它與人力資源管理的許多活動都密切相關，因此，充分了解工作分析在人力資源管理中的價值及應用，將有助于我們在人力資源管理工作中科學地進行決策、高效地進行工作、有效地進行管理。