一、人力資源管理原則？
人力資源管理基本原則
1. 系統次優化原則：即整體功能最大化，而非每個局部功能最大化
2. 能級對應原則：人的能力與其職務相適應，并適度小才大用。
3. 激勵強化原則：運用X、Y、Z及群體動力學指導，因事制宜，因人制宜激勵。
4. 要素有用原則：人的長處、特點應得到充分發揮，為其制造、提供適宜的條件。
5. 反饋控制原則：(詳見管理控制)。
6. 彈性冗余原則：定額留有余地，工作保持節奏。
7. 互補增值原則：知識、技能、性格、性別、年齡、關系互補，切忌同質組合。
8. 利益相容原則：妥協共贏，一方要作較多犧牲(實質是滿意原則)。
9. 競爭強化原則：充分運用市場機制，促進人力資本增值和有效運用。
10. 信息催化原則：充分利用信息刺激，強化知識技能的更新、提高。
11. 主觀能動原則：為工作人員保留足夠的彈性空間，為其主觀能動作用留有余地。
12. 文化凝聚原則：文化從來就是凝聚團體，協調行為一重要手段。
二、什么是企業人力資源管理制度規劃的基本原則？
1、共同發展原則：促進員工和企業的共同發展。
2、適應企業原則。
3、學習和創新原則：學習和借鑒外國先進人力資源管理理論的同事，有所創新。
4、符合法律規定：學習了解國家法規，哪些是可以哪些是必須，明白應該做什么，應該怎樣做。5、與集體合同協調一致：這是內部的法律規則，他規定了員工和企業的權力和義務。
6、保持動態性:必須重視管理制度信息的采集、溝通、處理，保持企業人力資源管理制度規劃的動態性。
三、公共人力資源管理的原則？
公共部門人力資源管理的原則：
1、崗位責任原則，使公職人員在工作中有章可循；
2、選賢任能原則，選任工作人員時嚴格按照崗位要求考查人員素質；
3、競爭激勵原則，使組織與工作的運行始終處于動態優勢之中，充滿活力；
4、系統保障原則，最大限度地實現系統的整體效益；
5、民主法治原則，依法管理是公共部門人力資源管理法制化的核心。
公共部門人力資源管理是指公共部門依照憲法、法律和法規的規定，對管轄范圍內的人力資源進行有效地規劃、獲取、維持和開發等一系列管理行為。
四、人力資源管理的核心原則？
人力資源管理的三大原則是：
1、人力資源的整體規劃應與企業的發展目標和遠景有機的結合在一起；
2、企業的發展目標和遠景應該具有振奮人心的作用，也就是員工除了完成工作之外，應該擁有一個與企業同步的崇高追求；
3、每家企業都是根據各自的核心競爭力為基礎達到發展的目標。
五、什么原則是人力資源管理應該遵循的最基本的原則？
人力資源管理基本原則：
1. 系統次優化原則：即整體功能最大化，而非每個局部功能最大化
2. 能級對應原則：人的能力與其職務相適應，并適度小才大用。
3. 激勵強化原則：運用X、Y、Z及群體動力學指導，因事制宜，因人制宜激勵。
4. 要素有用原則：人的長處、特點應得到充分發揮，為其制造、提供適宜的條件。
5. 反饋控制原則：(詳見管理控制)。
6. 彈性冗余原則：定額留有余地，工作保持節奏。
7. 互補增值原則：知識、技能、性格、性別、年齡、關系互補，切忌同質組合。
8. 利益相容原則：妥協共贏，一方要作較多犧牲(實質是滿意原則)。
9. 競爭強化原則：充分運用市場機制，促進人力資本增值和有效運用。
10. 信息催化原則：充分利用信息刺激，強化知識技能的更新、提高。
11. 主觀能動原則：為工作人員保留足夠的彈性空間，為其主觀能動作用留有余地。
12. 文化凝聚原則：文化從來就是凝聚團體，協調行為一重要手段。
六、用人所長,避人所短是運用了什么管理原則?
“用人之長，避人之短”是人力資源管理的基本原則。
人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構成和特點有詳細的了解?！爸褐?，百戰不殆”。人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。就個體能力來說，這種差異包括兩方面：一是能力性質、特點的差異。二是能力水平的差異。
七、人力資源管理的主要內容和原則是什么？
主要內容:
一是人力資源招聘，根據組織發展需要，招聘合適人員，增加人力資源數量;
二是人力資源使用，根據崗位需要，競爭擇優，讓合適的人進入合適的崗位;
三是人力資源培養，根據工作需要，全方位培養，提高能力;
四是人力資源考核，根據工作表現，評價人力資源績效，獎勤罰懶，激發人力資源潛力。 主要原則:一是客觀公正，公開透明;二是賞罰分明，優勢互補;三是以人為本，能力為上
八、人力資源管理的用人基本原則包括？
人力資源管理制度規劃的基本原則包括： ① 將員工與企業的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業共同發展; ② 從企業內外部環境和條件出發，建立適合企業特點的人力資源管理制度體系，使之更加充滿活力; ③ 企業人力資源管理制度體系應當在學習借鑒國外先進人力資源管理理論的同時，有所創新、有所前進; ④ 企業人力資源管理制度規劃與創新，必須在國家勞動人事法律、法規的大框架內進行; ⑤ 企業人力資源管理制度規劃必須與企業集體合同保持協調一致; ⑥ 必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理。