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作者： admin
一、人力資源年度目標銷售額怎么算？
列舉一個例子方便理解：假設A1-A10是銷售單價，B1-B10列是銷售數量，求銷售總額，方法有二：常規方法，在C列逐一計算每項銷售額，然后在C11用SUM函數求和(快捷鍵Alt+=)跳過逐項計算銷售額，直接一步計算總額，在B11單元格輸入函數公式=SUMPRODUCT(A1:A10,B1:B10)即可
二、人力生產力計算公式？
人力資源常用計算公式 人力資源常用計算公式大全 人力資源常用計算公式大全 1. 人事費用率： 人事費用率指人力成本占銷售額比重。該指標反應了人力成本的投入產出比，計算的是人力成本投入在企業總收入中的份額，是最能直接反應人力使用效率的一個指標。
計算公式：人事費用率=人事費用總額/營業額*100% 2. 人均勞動生產力： 人均勞動生產力是指每一個勞動力平均所創造的公司營業額。 計算公式：人均勞動生產力=公司營業額/勞動力人數(員工人數)
3. 人事費用投入產出率： 該指標反應的是每投入1單位的人事費用，能產生多少單位的營業收入。 計算公式：人事費用投入產出率=公司營業額/人事費用總額
4. 人力成本利潤貢獻率： 人力成本利潤貢獻率指企業投入的人力成本代價與企業最終獲得的以利潤表現的經濟效益之間的關系。
計算公式：人力成本利潤貢獻率=稅前利潤/人事費用總額
5. 薪資占人事費用的比例： 計算公式=薪資總額/人事費用總額*100%
6. 人均薪資與人均勞動生產率的比例：
三、人力資源NHR公式是什么意思？
人力資源成本分析預測法
這是從成本角度進行人力資源需求預測的方法 NHR=TB/(S+BN+W+O)×(1+a%*T)
公式中：
NHR— 未來一段時間內需要的人力資源數 TB — 未來一段時間內人力資源預算總額 S — 目前的人均工資 BN — 目前的人平均獎金 W — 目前的人平均福利 O — 目前的人平均其它支出 α% — 計劃年人力資源成本增加的平均百分數 T — 未來一段時間的年限
四、人力資源價值公式？
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
6、經濟補償金、賠償金、待通知金計算公式：純干貨：經濟補償金、代通知金、賠償金48種情形匯總(全)。
五、人力資源管理與分析公式？
考勤常用的統計分析公式
1、個人出勤率:出勤天數+規定的月工作日X 100%
2、加班強度比率:當月加班時數+當月總工作時數X 100%
3、人員出勤率:當天出勤員工人數+當天企業總人數X 100%
4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數+當天企業總人數X 100%
常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資:月工資額+21.75天X當月考勤天數
2、月計件工資:計件單價X當月所做件數
3、平時加班費:月工資額+21.75天+8小時X1.5倍X平時加班時數
4、假日加班費:月工資額+21. 75天+8小時X2倍X假日加班時數
5、法定假日加班費:月工資額+21. 75天+8小時X3倍X法定假日加班時數
6、直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額六企業工資總額X 100%
7、非生產人員工資比率:非生產人員工資總額十企業工資總額X 100%
8、人力資源費用率:一定時期內人工成本總額:同期銷售收入總額X 100%
9、人力成本占企業總成本的比重:一 定時期內人工成本總額:同期成本費用總額X 100%
六、人力資源基礎中MRP=VMP=MP*P=MC=W公式中的字母各表示什么意思？
MRP是勞動的邊際產品收益 VMP是勞動的邊際產品價值； MP是邊際產量；P是價格 MC是邊際成本 W就是工資
七、人力資源效率計算公式？
人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，除以工資冊的月初月末平均人數然后乘以100%。以公式表示：
離職率=（離職人數/工資冊平均人數）*100%
離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然后除以2。離職率可用來測量人力資源的穩定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素。
八、人力資源回歸預測公式？
人力資源成本分析預測法
企業通用的方法，即從成本角度進行人力資源需求預測，公式如下：
NHR=TB/[VC×(1+ a%×T)]
NHR指未來一段時間內需要人力資源數量;
TB為未來一段時間內人力資源預算成本總額;
VC為目前人均成本;
a%為企業計劃每年人力資源成本增加百分比;
T為未來計劃期的年限。
九、人力需求計算公式？
可以按照工作負荷法來計算
參照歷史數據，先算出對某一特定設備每單位時間(如每天)每人工作負荷(如產量)，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然后根據前一標準折算出所要的人力資源數。
公式為: 生產目標總量/人均設備效率=設備人力需求
